2026年5月1日,《生物医学新技术临床研究和临床转化应用管理条例》(818号令)正式施行,三甲医院作被推向IIT管理的"C位",截止目前全国已有超过100家三甲医院密集挂牌细胞治疗中心或门诊。
但挂牌容易,合规难。818号令对医院提出了前所未有的管理要求:学术审查前置、伦理审查分级、数据保存30年、实质性变更重新备案……许多医院仓促上阵,制度空白、流程混乱、人才短缺的问题集中暴露。
企业也在叫苦: 同样一个CGT项目,在A医院三个月能启动,在B医院半年还在伦理排队;有的医院连IIT管理SOP都没有,有的医院已经实现了全流程电子化——IIT管理能力,正在成为三甲医院承接CGT项目的核心竞争力,也正在成为企业选择合作医院的关键考量。
今天,我们梳理了几家头部医院的IIT管理实践,看看领跑者们是怎么做的,哪些经验值得借鉴。
一、华西医院:五大破局之策,打造兼顾创新与规范的“华西路径”
818号令实施后,华西医院以问题为导向,在临床研究管理领域探索出了一套成熟方案。
“科研门诊”从源头提质量。华西医院首创“科研门诊”机制,在立项前端为研究者提供方案优化、统计分析等专项服务,累计“接诊”400