20-valent Pneumococcal Conjugate Vaccine(Pfizer)

KIRKLAND, QC , July 29, 2026 /CNW/ -- Pfizer Canada ULC is pleased to announce that its 20-valent pneumococcal conjugate vaccine, PREVNAR 20™ has been selected for the publicly funded pediatric pneumococcal immunization program in Québec. As of May 2026, infants in Quebec have been routinely offered PREVNAR 20™ through the provincial program, marking a significant step forward in evidence-based public health practice. Québec is now the second province in Canada to offer PREVNAR 20™ in their routine pediatric pneumococcal public immunization program, following British Columbia. Pneumococcal disease is associated with considerable morbidity and mortality in children 1 , causing severe infections like sepsis, meningitis, and pleural empyema, which pose a serious burden to the healthcare system. 2 The Comité sur l'immunisation du Québec recommends PREVNAR 20™ as the vaccine of choice for the routine immunization of infants and children. The implementation of PREVNAR 20™ in the Quebec pediatric immunization program, ensures that children in the province have publicly funded access to a pneumococcal conjugate vaccine that offers the broadest serotype coverage against severe pneumococcal disease. "Preventive medicine is the cornerstone of a sustainable healthcare system," said Dr. John Yaremko, Assistant Professor in the Department of Pediatrics and the Department of Family Medicine at McGill University. "Immunization helps prevent severe common infections and hospitalization which can ease pressures on families, pediatricians, and the primary care infrastructure. This milestone in Québec reflects a shared vision where vaccination acts as a preventative measure for infants." "Our goal is always to stay ahead of disease epidemiology, not just keep pace with it," said Pierre-Alexandre Landry, Vice-president Access & Value, Pfizer Canada. "We applaud the province of Québec in joining British Columbia and providing their infants and children with access to the conjugate vaccine that provides the broadest serotype coverage against severe pneumococcal disease. We look forward to working with all provinces to reduce public health inequities across Canada and ensure all children have access to the highest valent pediatric pneumococcal vaccine." ezstandalone.cmd.push(function () { ezstandalone.showAds(131); }); About PREVNAR 20 in Canada PREVNAR 20™ builds on PREVNAR 13™, protecting against 20 serotypes of Streptococcus pneumoniae , including 7 additional serotypes associated with high case-fatality rates, antibiotic resistance, and meningitis. It is Health Canada-approved to prevent pneumonia and invasive pneumococcal disease (IPD) (including sepsis, meningitis, bacteremic pneumonia, pleural empyema, and bacteremia) caused by these 20 serotypes in adults 18 years of age and older. It is also indicated for active immunization of infants, children, and adolescents from 6 weeks through 17 years of age for the prevention of IPD caused by these same 20 serotypes. As with any vaccine, PREVNAR 20 will not protect all persons who are vaccinated. Individuals who have questions about whether or not this vaccine is right for them, should ask their healthcare professional. About Pfizer Canada Pfizer Canada ULC is the Canadian operation of Pfizer Inc., one of the world's leading biopharmaceutical companies. At Pfizer, we apply science and our global resources to bring therapies to people that help extend and improve their lives. We strive to set the standard for quality, safety, and value in the discovery, development, and manufacture of health care products. Every day, Pfizer colleagues work to advance wellness, prevention, treatments, and cures that challenge the most feared diseases of our time. To learn more about Pfizer Canada, visit pfizer.ca or follow us on LinkedIn , Facebook , Instagram or YouTube . 1 2 Morrow A, De Wals P, Petit G, Guay M, Erickson LJ. The burden of pneumococcal disease in the Canadian population before routine use of the seven-valent pneumococcal conjugate vaccine. Can J Infect Dis Med Microbiol. 2007 Mar;18(2):121-7. doi: 10.1155/2007/713576. PMID: 18923713; PMCID: PMC2533542. Available at: SOURCE Pfizer Canada Inc.

1849年，Charles Pfizer和Charles Erhart在纽约布鲁克林的一栋小楼里创办了辉瑞。 177年后，辉瑞成为全球营收最高的制药公司之一——2022年收入突破1000亿美元，虽然2023到2025年收入因COVID产品需求下降而回落，但辉瑞仍然是全球布局最广、生产能力最强的美国制药巨头。 这是"Top 20 MNC中美欧布局"系列的第三篇。前两篇是阿斯利康和罗氏，今天拆辉瑞。 **一、美国：辉瑞的根和主场** 辉瑞是美国精神的产物——一家纽约公司，从布鲁克林起家，最终成为美国制药业的名片。 1849年两个德国移民在布鲁克林创办了小化工厂，生产山道年驱虫剂。177年后，辉瑞成为全球最大的制药公司之一，2022年峰值收入突破1000亿美元，2025年回落到约625亿美元。但这个回落不是衰弱，是COVID特殊需求消退后的正常回归。 今天辉瑞总部在纽约曼哈顿的Hudson Yards。但研发和制造的重心早已分散到了全美各地。 **研发网络：** 剑桥（马萨诸塞）是辉瑞最重要的早期研发基地。这里距离MIT和哈佛只有几个街区，聚焦肿瘤免疫、基因编辑和AI药物发现。辉瑞在剑桥的布局始于对Warner-Lambert（2000年）和Pharmacia（2003年）的整合，经过二十多年持续投入，已成为波士顿生物技术生态的核心成员。超过2000名科学家在这里工作。 格罗顿（康涅狄格）是辉瑞的传统研发中心，聚焦疫苗和抗感染药物。COVID-19疫苗Comirnaty的早期免疫原性研究就在这里完成。这里也是辉瑞20价肺炎球菌疫苗Prevnar 20的诞生地。 拉荷亚（加州）聚焦肿瘤和罕见病研究。南加州的生命科学人才库和合作生态，是辉瑞在这里设点的核心原因。拉荷亚团队在Xalkori（克唑替尼）等靶向药的开发中起到了关键作用。 百路达（科罗拉多）紧邻百路达大学的Anschutz医学院，聚焦炎症和免疫学。 **制造网络：** 卡拉马祖（密歇根）是辉瑞全球最大的生产基地。2020到2021年，这里24小时不停工生产COVID疫苗，高峰期每分钟灌装数千剂，是全球COVID疫苗供应的关键节点。这个工厂的历史可以追溯到二战时期——当时辉瑞在这里生产青霉素供应盟军前线。从青霉素到COVID疫苗，辉瑞的美国制造能力跨越了80年。 圣路易斯（密苏里）是辉瑞生物制剂生产的核心基地之一，也是辉瑞无菌注射剂的全球供应中心。 圣福德（北卡罗来纳）是辉瑞2023年新建的基因治疗生产基地。这是辉瑞在基因治疗领域的重注——与之前收购的Arena Pharma和Bamboo Therapeutics形成闭环。辉瑞的目标是在基因治疗这个前沿领域占据一席之地。 **Seagen收购与ADC战略：** 2023年，辉瑞以430亿美元收购了Seagen。这是制药业历史上最大的并购之一，也是辉瑞在COVID收入下降后最关键的战略选择——从一家以疫苗和小分子为主的药企，转向以肿瘤、特别是ADC为核心的大药企。ADC药物被誉为"魔法子弹"——通过抗体精准递送化疗药物到肿瘤细胞，减少对正常细胞的伤害。 Seagen位于西雅图，是全球ADC技术的头部公司。它的核心技术平台包括微管抑制剂MMAE技术、专有连接子技术。Seagen已有多个ADC产品获批：Adcetris（CD30靶向，获批用于淋巴瘤）、Padcev（Nectin-4靶向，获批用于尿路上皮癌）、Trodelvy（Trop-2靶向，获批用于三阴性乳腺癌和HR+/HER2-乳腺癌）。 辉瑞的ADC战略不止于Seagen。辉瑞将Seagen的技术平台与自己的肿瘤开发能力结合，正在推进超过10个ADC临床项目。ADC药物全球市场规模预计到2030年将超过300亿美元——辉瑞要通过Seagen在这个高速增长的市场占据领先位置。 **美国市场的战略意义：** 美国贡献了辉瑞约45%的收入。美国市场的定价自由度高于任何其他地区——辉瑞的新药都在美国最先上市、定价最高。Comirnaty在美国的定价从最初的商业定价每剂约20美元到政府采购价再到商业化后的价格调整，每一次变化都直接影响辉瑞的全球财报。美国市场是辉瑞利润率的支柱。 2025年10月，辉瑞承诺在美国本土制造投资700亿美元，作为与特朗普政府关税谈判的交换条件。这笔投资覆盖卡拉马祖、圣路易斯、圣福德等现有基地的扩建，以及新建的生物制剂产能。辉瑞的算盘很清晰——用制造承诺换取市场准入稳定。 **二、欧洲：从制造中枢到BioNTech** 辉瑞在欧洲的布局可以概括为两个字：制造和合作。与美国市场不同，欧洲对辉瑞的意义不在收入——而在生产和创新源头。 **爱尔兰：辉瑞的欧洲制造心脏。** 爱尔兰是辉瑞在欧洲最核心的运营基地。Grange Castle（都柏林附近）是全球最大的制药生产基地之一，占地面积超过100英亩——生产从原料药到制剂的全链条产品。Ringaskiddy（科克附近）是小分子原料药的生产重镇，供应全球多个重磅产品。 爱尔兰的12.5%企业税制是辉瑞大规模投资的重要原因。但2017年特朗普税改降低了美国企业的海外利润税率后，辉瑞没有像部分同行那样缩减爱尔兰投资——相反，2023到2024年追加了超过10亿美元扩建生物制剂产能。辉瑞在爱尔兰的投资总额已超过80亿美元，直接雇用超过4000人。 为什么辉瑞如此重视爱尔兰？三个原因：高素质的劳动力（爱尔兰拥有欧洲最年轻的制药业人才队伍）、有利的税制和监管环境、以及便利的欧洲市场通道。 **英国：研发和商业运营。** 桑威奇（肯特）是辉瑞在英国的传统研发中心，聚焦疼痛和神经科学。这里开发了塞来昔布（Celebrex）等经典药物。剑桥（英国）则有辉瑞的早期研发团队，与剑桥大学的合作关系持续了数十年。辉瑞的创新药Lyrica（普瑞巴林）的开发就有英国团队的贡献。英国也是辉瑞欧洲商业总部的所在地——负责管理辉瑞在整个欧洲的商业运营。 **德国：BioNTech的枢纽。** 辉瑞与BioNTech的合作是COVID时代最成功的制药合作之一，没有之一。BioNTech位于美因茨，由夫妻档科学家Uğur Şahin和Özlem Türeci创办。它的mRNA技术平台结合辉瑞的全球临床开发和商业化能力，在不到一年内推出了Comirnaty——全球第一款获批的mRNA疫苗，也是迄今最畅销的疫苗产品之一，累计销售额超过800亿美元。 合作没有止于COVID。两家公司正在共同开发mRNA流感疫苗（已进入三期临床）、带状疱疹疫苗（直接挑战GSK的Shingrix）、以及多种肿瘤疫苗。BioNTech在德国马尔堡也有生产设施，由辉瑞提供生产技术支持。 除了BioNTech合作，辉瑞在柏林和弗莱堡也有研发中心——聚焦肿瘤和免疫学。柏林团队在PD-1/PD-L1抑制剂领域有深度积累。 **其他欧洲布局：** 意大利（罗马附近）有辉瑞的小分子原料药生产基地。比利时有疫苗生产的灌装线。瑞典、丹麦、荷兰也有辉瑞的商业运营。但这些不如爱尔兰和英国重要。 **欧洲收入占比：** 欧洲贡献了辉瑞约25%的收入。比例低于罗氏（35%），这与辉瑞是"美国公司"的定位一致——它的重心一直在美国市场。但欧洲对辉瑞的战略意义不在收入——而在制造。辉瑞全球约30%的药品在爱尔兰生产。这意味着欧洲政策变化（如爱尔兰税改、英国脱欧后的监管调整）对辉瑞的制造端影响远大于收入端。 **三、中国：最早的先行者之一** 辉瑞是第一批进入中国的跨国药企之一，比大多数同行都早。 1980年代辉瑞进入中国，在北京设立了办事处。1990年代在大连建立了第一个生产基地——生产络活喜（Norvasc氨氯地平）和西乐葆（Celebrex塞来昔布）。大连工厂至今仍是辉瑞中国最重要的生产基地之一。 2000年代苏州工厂投产，聚焦固体口服制剂。辉瑞在中国还曾拥有一家合资企业——与大连本地企业合作的辉瑞制药有限公司。 辉瑞在中国走了三个阶段：进口注册（1980到2000年）——立普妥（Lipitor阿托伐他汀）、络活喜等产品在中国成为重磅炸弹。立普妥曾经是全球最畅销的药物，年销售额峰值超过130亿美元，中国市场贡献了相当可观的份额。本土化生产（2000到2015年）——大连和苏州工厂持续扩建，满足中国市场需求。全面本土化（2015年至今）——辉瑞中国成立了独立的本土化创新团队，从单纯的"在中国销售"转向"在中国为中国创新"。 **辉瑞在中国的具体布局：** 上海：辉瑞中国总部，位于上海静安寺附近。负责商业运营、市场准入和政策事务。辉瑞在上海有超过2000名员工，是辉瑞在亚太地区最大的办公室之一。 大连：生产基地。生产立普妥、络活喜等经典产品。大连工厂的产品不仅供应中国市场，还出口到亚太其他地区。 苏州：生产基地。聚焦固体口服制剂。 杭州：辉瑞在杭州设有研发中心，聚焦中国高发疾病领域——特别是肝癌和胃癌。中国是肝癌和胃癌全球发病率最高的国家之一，辉瑞在这里的研发有明确的临床需求导向。 北京：政策事务和市场准入中心。与NMPA、国家医保局的沟通从北京出发。 **2026年辉瑞中国的关键动态：** 辉瑞中国正在全力推进本土化战略。多个产品进入国家医保目录：Ibrance（哌柏西利）的CDK4/6抑制剂在中国乳腺癌市场占据领先地位。Xalkori（克唑替尼）、Inlyta（阿西替尼）等在各自的适应症领域持续扩大覆盖。 ADC产品是辉瑞未来在中国的战略重点。随着Seagen整合完成，辉瑞的ADC药物在中国的注册和医保准入将是未来3年的核心任务。Padcev（Nectin-4 ADC）在中国已提交上市申请——如果获批，将是辉瑞中国在肿瘤领域的新增长引擎。 辉瑞在中国的疫苗业务也在加速。Prevnar 20（20价肺炎球菌疫苗）是中国市场增速最快的疫苗品类之一。随着中国老龄化加速，成人疫苗接种需求持续增长。 中国是辉瑞全球前十大市场，贡献约5%的收入（约31亿美元）。虽然占比不高，但中国市场的增长潜力在肿瘤和疫苗产品线。辉瑞在中国面临独特的挑战——国产替代。立普妥和络活喜等经典产品已面临仿制药竞争，销量持续下滑。辉瑞在中国的未来增长将来自肿瘤创新药（Ibrance、Padcev）和疫苗（Prevnar 20）。 **四、三极如何连接** 辉瑞的三极布局有明确的逻辑——研发在美国，制造在欧洲，市场在中国。 **研发分工：** 美国（剑桥、格罗顿、拉荷亚）主导早期发现和临床开发。超过80%的辉瑞研发支出流向了美国。欧洲（桑威奇、剑桥UK）在一些特定领域提供差异化研发——疼痛、呼吸、抗感染。中国则在2015年后承担了越来越多的全球临床研究任务。中国临床试验中心的入组速度是辉瑞全球最快的之一——这在中国患者基数大、主要疾病谱集中的背景下，是天然的优势。辉瑞在中国参与的全球多中心试验数量在2020到2025年间增长了超过一倍。 **制造网络的三层体系：** 第一层：美国本土（卡拉马祖、圣路易斯）负责满足北美市场的供应。卡拉马祖工厂在COVID期间的产能爆发力让全球看到了一个百年工厂的价值。 第二层：爱尔兰（Grange Castle、Ringaskiddy）是辉瑞全球供应的核心枢纽——这里的产品出口到全球超过100个国家。爱尔兰工厂的灵活性强，可以快速切换到新产品的生产。 第三层：中国（大连、苏州）满足中国本地市场需求，覆盖部分亚太市场。大连工厂的历史超过30年，是中国最早的外资制药生产基地之一。 三地制造的战略在疫情期间被验证——当全球供应链紧张时，辉瑞因为有爱尔兰和美国的双重制造能力，成为供应最稳定的药企之一。中国工厂在疫情期间也保持了运转，确保了辉瑞在中国的产品供应不受影响。 **BD交易分工：** 美国总部主导大型并购。Seagen（430亿美元）、Biohaven（116亿美元用于偏头痛药物）、Arena（67亿美元用于免疫药物）这些超大交易全由纽约总部主导。这些交易不是随机发生的，而是围绕辉瑞的三大战略支柱——肿瘤、疫苗、炎症免疫——系统性布局的。 欧洲团队负责发现欧洲创新标的。BioNTech合作是典型案例——辉瑞的德国团队在BioNTech还是一家小型mRNA公司时就建立了联系，这个早期发现的价值后来被证明是历史性的。 中国团队近年来的角色在提升。从单纯的license-in向参与全球交易评估转型。当全球BD交易涉及中国权益时，中国团队的意见越来越重要。 **供应链安全策略：** 辉瑞在爱尔兰的大规模制造投资（超过80亿美元），使其在欧洲政策波动面前有缓冲空间。美国本土的制造能力保证了美国市场的供应优先权。中国市场的制造能力则是成本优势的体现。三地制造不是完美的备份体系——每个区域服务的市场不同——但在极端情况下可以互相支持。辉瑞的供应链负责人曾在2023年表示："我们不追求所有工厂都能做所有事，但确保每个关键产品至少有两个生产地点。" **五、后COVID时代的战略转型** 辉瑞在COVID时代经历了制药史上最剧烈的过山车。 2019年：收入410亿美元。2020到2022年：Comirnaty和Paxlovid将收入推高到1000亿美元的峰值。2024到2025年：COVID产品从应急采购转为常态化，收入回落到550亿左右。这个回落不是辉瑞出了问题——是COVID这个百年一遇的事件性收入消退后的必然回归。 辉瑞的后COVID转型有三个明确的支柱： **第一，肿瘤。** Seagen收购（430亿美元）让辉瑞在ADC领域站到了最前列。辉瑞的肿瘤管线现在是其最丰富的治疗领域——覆盖乳腺癌（Ibrance）、肺癌（Xalkori、Lorbrena）、前列腺癌（Xtandi）、血液肿瘤（Adcetris、Bosulif）等多个大适应症。Ibrance是全球CDK4/6抑制剂市场的领跑者之一，年销售额超过50亿美元。 辉瑞的肿瘤策略不仅靠Seagen。它从2000年代起就在肿瘤领域持续投入——Sutent（舒尼替尼）是最早的靶向抗血管生成药物之一，Xalkori（克唑替尼）开创了ALK阳性非小细胞肺癌的靶向治疗。这些老的管线积累为Seagen整合提供了基础——辉瑞有肿瘤销售团队、注册经验和临床开发能力，Seagen有最好的ADC平台。 **第二，疫苗。** 与BioNTech合作开发的mRNA平台正在从COVID扩展到流感（三期临床）、带状疱疹（挑战GSK的Shingrix）、RSV。辉瑞的20价肺炎球菌疫苗Prevnar 20是重磅产品——覆盖儿童和成人双适应症，年销售额超过60亿美元。RSV疫苗（针对老年人）是辉瑞疫苗管线的新方向，与GSK的Arexvy正面竞争。辉瑞的目标是成为全球疫苗市场的第二名（仅次于默克/MSD）。 **第三，代谢和罕见病。** 辉瑞通过收购Metsera切进了GLP-1减肥赛道。这是当前全球制药业最热门的领域——诺和诺德和礼来已经证明了GLP-1药物的市场规模超过500亿美元。辉瑞在这个领域起步较晚，但Metsera的早期管线有一定差异化。 在罕见病方面，辉瑞布局了血友病的基因治疗、ATTR淀粉样变性的tafamidis、杜氏肌营养不良症的基因治疗。这些药物虽然患者群体不大，但定价高、专利保护期长。 **2025到2026年关键进展：** 辉瑞的ADC管线有多款药物进入三期临床——包括Tivdak（组织因子ADC）的新适应症拓展，以及多款Seagen平台开发的早期ADC项目。mRNA流感疫苗与赛诺菲/BioNTech的竞争中——辉瑞相信它的mRNA平台有速度优势，可以在流感疫苗这个每年70亿美元的市场分一杯羹。多个肿瘤产品获得FDA新适应症批准——Ibrance在早期乳腺癌中的新适应症、Lorbrena在一线肺癌中的持续数据更新。在AI药物发现方面，辉瑞与Flagship Pioneering、Nvidia、Saama建立了多项AI合作，覆盖靶点发现、临床试验优化和真实世界数据分析。CEO Albert Bourla多次公开表示：辉瑞不是COVID公司，是一直在创新的制药巨头。他2025年的一次投资者会议上说："COVID给了我们加速转型的资金和信心，而不是终点。" **六、对中国biotech意味着什么** 辉瑞的全球布局对中国biotech有几个具体的启发。 **第一，ADC是出海的最热赛道，也是最高价值的赛道。** 辉瑞用430亿美元收购Seagen，印证了ADC技术的战略价值。中国biotech在ADC领域的研发并不落后——荣昌生物（维迪西妥单抗）、科伦博泰（SKB264/MK-2870授权给默克）、信达生物（IBI354）都在ADC上有深度布局。中国ADC license-out交易在2022到2025年间爆发式增长，总交易金额超过300亿美元。这个窗口还在，但竞争也在加剧。 **第二，制造能力是真正的护城河。** 辉瑞的全球制造网络——卡拉马祖、Grange Castle、大连——是它最不容易被复制的资产。中国biotech出海，没有制造能力的license-out模式可以做早期变现，但长期来看，制造能力是竞争力的关键组成部分。仅靠CDMO外包，很难在海外建立真正的品牌信任和供应可靠性。 **第三，后COVID时代的教训：不要押注单一产品。** 辉瑞从1000亿美元回落到550亿的体量，是行业历史上最大的收入波动。中国biotech在制定出海战略时，需要平衡产品组合——单一爆款的诱惑很大，但抗风险能力弱。 **第四，欧洲制造是机会，不是障碍。** 辉瑞在爱尔兰的投资表明，欧洲是制药制造的高地而不是洼地。中国biotech出海欧洲，可以与欧洲CDMO合作，或在爱尔兰设点——爱尔兰的企业税率12.5%和对生物制造的政策支持，对海外企业同样友好。药明生物等已经在爱尔兰建立了生产基地——这条路已经有人走通了。 **第五，中美博弈下，辉瑞的"三边下注"值得参考。** 辉瑞在美国全力投入本土制造，在欧洲深耕爱尔兰枢纽，在中国推进全链条本土化——这种策略本质上是为不确定性做准备。中国biotech出海也需要类似的"多极"思维——不把鸡蛋放在一个篮子里。 辉瑞的故事是一家美国公司如何利用全球资源实现持续创新的样本。从布鲁克林到全球，从青霉素到mRNA再到ADC，辉瑞的177年证明了一件事：制药行业的赢家不是永远不跌倒的人，是每次跌倒了都能爬起来继续走的人。